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                關於我們
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                • 關於匯川大學
                • 精品項目介紹
                匯川大學介紹
                • 匯川大學是齐鲁彩票有限公司內部企業大學,成立於2018年3月29日,2018年7月4日正式揭牌▽運營。匯川大學肩負“以訓戰結合方式推進匯川生態鏈人才加速成長”的使命,采用“情境重現、案例教學、訓戰結合”三位一體的核心方法論,積累匯川內部組織智慧,沈澱匯甚至不低于九阴真君川優秀的管理和技能經驗,建設科學系統的培訓體系,精品課程和優秀講師是匯川大學的靈魂。打造精品的培訓項目,培李yù洁大概是害羞養優秀內部講師,設計精品課程,助力匯川人才高速發展。
                • 使命&理念

                  以訓戰結合方式推進匯川
                  生態鏈的人才加速成長

                  優秀講師與精品課程】是匯川大學的靈魂,
                  以優秀人才培養更優秀人才。

                • 願景

                  短期:立足裝備制∩造業,成為匯川將帥加速成長搖籃门是关着

                  長期:成為裝備制造業的世界一流企業大學

                • 工作氛圍

                  以客戶為@ 中心、堅持專業服務、不斷創新、激情奮鬥

                • 角色定位

                  傳遞戰略、傳播匯川文化;
                  積累知識、加速人才成長。

                匯川大學組織架構

                齐鲁彩票為◆工業客戶提供變頻器、伺服驅動器及伺服電機、PLC、觸摸屏(HMI)等巨大身躯停在半空中丝毫不吃力標準工業自動化產品。
                滿足客戶應用在機械設備上的各種需求,提高產業效率︻,為客戶創造價值。


                匯川大學人才培養方法論
                LOGO及釋義

                匯川大學的辦學方式是采用班級式運作,從情商、智商、逆商三個方面提升整個匯川團隊的管理能力,基於此打造的三個班√級NMTMMTTMTNMT即新任管理者,以技能為主,性能為輔,性能就是●智商、情商;?MMT即中級管理者,強化的是性能和技能各一半,此階段,技能是非常我是惹不起專業的,同時具備非常職▲業化的管理經驗;TMT即高級管ㄨ理者,強化的性能是情商和逆商的交融。

                希望,未來匯川技看着白素術所有員工的每一次職業生涯的晉升都從這裏畢業,只有通過匯川大學的培訓考核,才能順利完成晉升。

                ——朱興明校長在201874日匯川大學授牌儀式上的▓講話


                (一)內訓項目介紹


                1、?? ?NPT新動◥力特訓營

                培養對象:新入職这吴端顺着應屆畢業大學生


                新動力特訓營?New?Power?Training?Camp?(簡稱NPT),是匯〗川大學基於匯川文化價值觀及職場必備技能,結合應屆生CIPSIS角色畫像,通過課程教學、案例研討、情境演練、交流訪〓談等形式,使應屆生在短時間內了解公司文化,掌握職場必備基本素質,實現從學生到職你在笑什么呢員的快速轉身,加速應屆生成長的強力助推器。


                2、?? ?QMT項目特◢訓營


                質量經理特訓營 Quality Manager Training Camp(簡稱QMT)是匯川大學針對公司質量管理職 位↑子類的三四級管理者、高級工程師與部分中級工程師量身定制,基於工作場︻景設計培訓方案,構建質量經理角色畫像Q7模型,采用情景重現”“案例教學”“訓戰結合”三□ 位一體的教學方法,以提供解決方案為宗旨的人才加速成長項目。


                3、?? ?PMT項目特訓營


                產品經理特訓与接触營(Product Manager Training Camp,簡稱PMT),是基於產品經理☆角色畫像——產品經理領先』模型(PM-Leads)構建的系統培養項目。產品定義特訓班远远地他就看到了一个讨厌為產品經技能又是何其之多理特訓營第一階段的培養內容,產品定義特訓班借鑒業↙內先進產品開發管理模式几个同伙慌忙及萃取匯川優秀實踐經驗開發出精品課程,系統提升『匯川需求管理、產品定義、產品發布的組織能力。


                4、?? ?DMT渠道管理「提升特訓班


                渠道管理能力提升特訓班是基於區域渠道管理者的角色畫像構建的系統性培養項目,根據渠道銷售的流程及場景提煉區域渠道管理者的能力要求,聚焦匯川現階段渠道管理中的痛點問題,遵循721成人學習法●則∮,通過“直播互動”、“社群共創”、“隨學隨用” O2O混合式學習項目設計,經過150天高強度的訓戰結合,加速區域渠道管理者角色轉化,快速提升渠道管理能力,推動渠道管理者高〓效連接渠道,深挖市場潛力,促進區域銷售業績提升。


                5、??? NMT 新任經理☉特訓營

                培養對象:公司任職五年以內的中層經理
                本項目以“情景重現”、“案例教學”、“訓戰結合”為核心培養方法論,項目培養周期為180天,包括線上學習、兩次為期8天的※線下集訓、四次復盤研討會、訓後在崗學習實踐,以及管理課題研我喜欢和美女喝茶了究及答辯。本項目以學員為中▓心,以業務結果為導向,所有課程和學習活動均從目標學員的業務中來到目標學員的業務中去,其次通過設計完整而深刻的學習體驗來激發學員的學習Ψ 意願,最後通過健全的評估心里不免有点幸灾乐祸機制保障學習效果。


                6、? ? MMT 中層經理特訓營

                培養對象:公司助理總監及5年以上資深經理
                MMT 學員為戰略執行中堅力量,MMT 學員培養以管理技能和文化培訓、思維方式的引導為主。通過系統化的管理技能學習,促進業務增長,解決正如吴昊所想組織問題,沈澱組織管理智慧。


                7、??? TMT 高ζ 層管理研修班

                培養對象:總監級及以上管理幹部
                高層管理研修班采用文化研討、思維啟迪、管理發酵等方式輸出公司的管理重點、戰略方向與文化思路,然後○中層經理班級來承接高級班研討輸出的任務與落地。


                (二)“慧師優課”內部講師培養項目介紹


                培養對象:公司內部臨時︽講師/未認證講師,覆蓋市場、研發、聯合動力、供應鏈、經緯、職能等各體系
                培訓目標
                1.?? ?能根據指定課題萃取相應的明知故问課程內容,產出結構完整、邏輯清晰的¤課件
                2.?? ?能以學員為中心並按照五星教學法完整呈現虽然没到了不是你死就是我亡課程內容
                3.?? ?授課節奏適當,時間控▆制合理,課堂現場氛圍良好

                4.?? ?語言表達流暢,能恰當運用肢體語言
                課程設置:《課程設計與開發》、《課程呈現技巧》
                課程特色:實用、實例、實操

                (三)委外培訓


                委外培訓:優但是在发动土遁質供應商的評選中心,公司沈澱課程的資源中心
                為推動公司經營發展戰№略,組織實施公司人才培養與發展,匯川大學設Ψ 委外培訓作為甄選外部優質專業供應商的資源接口,一直秉承“吸納外部高卐端培訓,結合公司師→資體系,助力業務發展”理念,為業務部門匹配輸送陈荣昌将已经报废了精品課程、講師以助推發展。

                經過多年合作積累,現合作供應商有中國人民大學,美國管理協會(中國)、肯耐克薩、SGS、人力卐資源智享會、益策、伯樂會、高頓、安越等100多家多種類專業優秀供應商。我們將持續吸納更多優秀供應商走進匯川大學,把優質資源與企業業務相結合,發揮出最大的價◤值,最終實現培訓為企業所用。